「スポーツの世界で価値を与え続ける」( スポーツクラウド株式会社 荒川優氏)

「スポーツを仕事に」するためにMBAへ

――現在はスポーツクラウドの社長でありながら、現場でも指導をされている

普段は陸上のコーチを、毎日2~3時間くらい、平均して2~3件程やっています。

行っているのはサッカーチームや野球チームなど、また個人に対しても教えています。陸上選手だけではなく、「スピードを上げること」を目的として様々な競技の選手に指導しているという形です。

――スポーツクラウドを創業したキッカケはなんだったのですか?

最初は選手としてのキャリアがあって、でもスポーツってお金になっていないなと感じていました。なかなかスポーツが仕事になっていない現状がある。スポーツで仕事をしたいと思っている人はたくさんいるのに、極端に言えばメーカーや選手として雇用されるかしかないですよね。

でも、選手は広告塔として使われる一方で、広告塔としての価値を提供できているかと言うと、できていない。企業の支援活動としてしか採用されていない。つまり、言ってしまえば価値の等価交換が出来ていないんです。だから景気が悪くなったり、企業の業績悪くなったりすると選手は切られてしまう。

スポーツをやっている人たちが価値を提供していないからそうなっているわけで、それは選手だからとかではなくて、スポーツで仕事をしていきたいのであれば、スポーツで培ったことを価値に変えていく仕組みを作らなければダメなわけです。

だから一橋のMBAに入って本気で大好きなスポーツを仕事にする方法を模索しようと思ったわけです。そして、在学中に始めたのが出張走指導専門のランニングコネクションでした。

今のスポーツ界はどこもかしこも縦割りで、陸上の先生は陸上しか教えない、みたいなケースがほとんどです。例えば、陸上の先生がサッカーの選手を教えたらどうなるだろう、とか。そうすると案外市場価値が生まれるんじゃないかな、と。

結局、喜んでくれる人が居るところに価値は生まれます。だから業界、スポーツを越えた「横断型」を目指してやってみようと思って、とりあえず飛び込みで始めて、そうしたらすごく喜ばれたんです。

「いろいろ本など読んで勉強していたけど、やっぱ専門家は全然違うね…もっと早く知りたかったし、これは広めていかないといけない」とサッカーや野球関係者の方に言ってもらえました。

それがランニングコネクションであり、スポーツクラウドの出発点でもありました。

――スポーツクラウドを始める前に、このような事業が生まれたんですね。

ただランニングコネクションだけだと、あくまで数人のインパクトしか生み出せない。でも、自分の経験が自分の競技以外の方にも貢献出来て、そこに価値が生まれてお金が生まれるということが分かった。

そこを更に大きくするためにはどうするか、ということでITと掛け合わせて、自分が持ってきた知識をより幅広く広めるために「スポーツクラウド」というメディアを作りました。もっと多くの人に、アスリートの知識やノウハウが共有されていく中で価値が生れると思いました。

始めたら思った以上に跳ねて、ファンがどんどん増えていって、一緒にやりたいという人も増えて、仲間も出来てきた。きっとこの先にスポーツを仕事にするという新しい形が待っているのだろうな、と感じています。

少なくともなんとなくお金をもらうのではなく、スポーツ現場に価値を提供することでお金をもらえている。その結果、「スポーツやってきた人たちはやっぱすごいな」と知ってもらい、それが共通理解となった先にスポーツが仕事になる未来が待っていると思っています。

「肩書」だけでない価値を広めたい

――今のスポーツ市場の現状はどのようなものなのでしょうか?

今は、その人のパーソナリティーではなく、成績による「肩書」でしか商売が回っていない仕組みになっているので、健全ではないと思います。「肩書」は一生続くわけではないし、本当にスポーツを頑張ってきた人でも「肩書」を語れるのは一部でしかない。

じゃあその一部の人だけしか仕事が出来ないかというと、実際スポーツで頑張りたいという人がこんなにいるんですから…。起こっているのは「肩書」を持っていなくても優れたノウハウを持った人の考えが届いていない、提供できていないだけなんじゃないか、ということです。

だから「肩書」に頼らず、もっと頑張ろうとしている人たちに、自分たちが何が出来るかを逃げずに考えようと伝えています。

――スポーツにおける価値を持っている人たちが、もっと発信できればいいということですね。

少なくとも、僕が陸上選手の時に強くなりたいと思ったときに、強い選手の情報をお金で購入していた。それが主流でした。つまり、見えにくいようでそういう市場はあるんだなと。

でもそれを主体的に発信していく人も組織もない。

そうしたら誰がやるか?という問題になって、それだったら選手側が情報を伝えていくようなことが出来ればなと思いました。

「怪我をしない」ための新たな取り組み

――今は怪我予防という少し今までとは毛色の違うものをやろうとしているとお聞きしました

「怪我予防フィジカルチェック」ですね。

千葉県にある松戸整形外科のスタッフの方との出会いがきっかけでした。

彼らが中心に「スポ・ラボ」という活動をやっていて、「現場に活きるような活動」それも「スポーツ現場の怪我予防」に貢献したいという想いで活動しているんです。

病院は「怪我をした人が来るところ」ですが、スポーツの現場にいる人にとっては「怪我をしない」方が大事です。そういうところに携わりたい人たちが「スポ・ラボ」の活動をやっています。

自分自身、選手の立場から価値を提供したいという想いの傍ら、強くなりたいという人たちに、何かしら価値を提供していきたいというのがあって。

その価値はコーチングでも情報でも、それこそ怪我を予防するための方法や手段でも良かった。一貫して思っていることは、本気で強くなりたいと思っている人たちに対して価値を提供していくということです。

スポーツ・クラウドも、整体や医療関係者と組んだりして段々と大きくなってきていて、手の届く分野が広がってきて、その中で、松戸整形のスタッフとの出会いがあった。

だから、「怪我予防フィジカルチェック」を始めました。

20個のチェックテストを行っていただき、それぞれの部位の柔軟性や安定性、うまく使えているかどうかを測定し、怪我の発生確率を算出するというものです。

これを通して身体をチェックするという 文化を広めていきたいなと思っています。

荒川 優

元100m選手で、ニュージーランド大会銀メダリスト。 引退後は一橋大学大学院で経営を学び、日本では数少ないスポーツ選手のMBAホルダーとなる。スポーツ経営によって、スポーツクラウドの代表取締役社長となりFacebookのファンは42000人超。 現在はプロ走コーチとして、日本全国で活躍。「日本で最も多くの足を速くしたコーチ」としても有名。オリンピック選手をはじめとしたトップ選手や、Jリーグ・プロ野球選手・ラグビー日本代表など競技を越えて数多くのアスリートを指導している。

スポーツの価値に関する記事は下記の記事もあります。参考にしてみてください。

スポーツコーチング・イニシアチブイベント告知

NPO法人スポーツコーチング・イニシアチブのスポーツコーチング・ラボvol. 19では、「指導の質を高める感情コントロール術」~チームの勝利と人間的成長の両立を目指して~を2019年12月18日19時~21時30分に渋谷にて開催します。

今回のスポーツコーチング・ラボでは、アメリカでメンタルパフォーマンスコーチとして研究と実践に携わる早川琢也氏をお招きします。

本ウェブサイトでアメリカの最新情報を提供していただいている方でもあるのでこの機に是非ご参加ください。

詳細は下記の通りです。

「指導の質を高める感情コントロール術」~チームの勝利と人間的成長の両立を目指して~

【講師】

早川琢也氏

2007年東海大学理学部情報数理学科卒、2009年東海大学体育学研究科体育学専攻修了。

東海大学大学院では実力発揮と競技力向上の為の応用スポーツ心理学を学ぶ。 

2014年8月よりテネシー大学運動学専攻スポーツ心理学・運動学習プログラムに在籍。

スポーツ心理学に加え、運動学習、質的研究法、カウンセリング心理学、怪我に対するスポーツ心理学など幅広い分野について学ぶ傍ら、同プログラムに所属する教員・学生達のメンタルトレーニングを選手・指導者へ指導する様子を見学し議論に参加する。

2016年8月より同大学教育心理学・カウンセリング学科の学習環境・教育学習プログラムにて博士課程を開始。

スポーツスキルを効率良く上達させる練習方法、選手の自主性を育む練習・指導環境のデザインについて研究している。

学術的な理論や研究内容に基づいた実践方法を用いて、日本・アメリカのスポーツ選手に対して実力発揮のメンタルスキルの指導とスポーツスキル上達のサポートも積極的に行なっている

2016年よりアメリカ南東部剣道連盟の選抜チームに対して心理的サポートを行なっている。

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序文 フィル・ジャクソン

第1章:コーチとして次の世代に引き継ぐもの

第2章:ダブル・ゴール・コーチ®

第3章:熟達達成のためのELMツリーを用いたコーチング

第4章:熟達達成のためのELMツリー実践ツールキット

第5章:スポーツ選手の感情タンク

第6章:感情タンク実践ツールキット

第7章:スポーツマンシップの先にあるもの:試合への敬意

第8章:試合への敬意の実践ツールキット

第9章:ダブル・ゴール・コーチのためのケーススタディ(10選)

第10章:コーチとして次の世代に引き継ぐものを再考する

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